设备管理如何做好设备管理工作.docxVIP

设施管理之怎样做好设施管理工作 1.设施管理的主要目的 设施管理的主要目的是用技术上先进、经济上合理的装备，采用有效举措，保证设施高效率、 长周期、安全、经济地运转，来保证公司获取最好的经济效益。 设施管理是公司管理的一个重要部分。在公司中，设施管理搞好了，才能使公司的生产序次 正常，做到优异、高产、低耗资、低成本，预防各样事故， 提高劳动生产率，保证安全生产。 加强设施管理，有利于公司获取优异的经济收效。如年产 30万吨合成氨厂，一台压缩机出 故障，会致使全系统中止生产，其生产损失很大。 加强设施管理，还可对老、旧设施不断进行技术改革和技术改造， 合理地做好设施更新工作， 加快实现工业现代化。 总之，随着科学技术的发展，公司规模日趋大型化、现代化，机器设施的构造、技术更为复 杂，设施管理工作也就愈重要。很多发达国家对此十分重视。前西德 1976年“工业通知”载， 一般情况下，用于设施维修的年财政支出额，大概相当于设施固定财富原值的 6％～10％或 公司产值的10％。如将配件等其他资本考虑在内，估计维修支出要占公司总开支的 1/4。据 1978年资料介绍，前苏联每年用于设施维修的资本高出 100亿卢布。进而不难看出，要想 做好设施管理，就得不断地开动脑筋，搜寻更好的对策，促使设施管理科学的发展。 2.设施管理的意义 设施管理是保证公司进行生产和重生产的物质基础，也是现代化生产的基