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公司冷饮事业部业绩奖金计算方法 公司冷饮事业部业绩奖金计算方法 公司冷饮事业部业绩奖金计算方法 第二部分：管理绩效核查(权重20%) 项目分值谈论着眼点 计 划定义：有效地利用人、财、物，计划性安排和组织工作。 与1级：缺乏起初制定的工作计划，解决问题准备不足； 组402级：有计划，但缺乏系统性，致使工作履行不利； 织 3 级：能有效地计划和组织手下工作； 管 4 级：对工作的履行和可能碰到的问题有计划性解决方案，并可以组织推行； 理 5 级：拥有系统、正确、快速解决问题的工作行为特点，并进行有效的工作分解，以较佳的方式达成工作目标。 定义：成立工作目标，制定合理的行为规范与行为标准。 目 1 级：目标设置模糊、不现实，实现标准不明，没有明确的时间要求； 标402级：仅设置整体目标，细化分解不足。制定标准不适合，时间要求不合理； 管 3 级：多半情况下，目标设置合理现实，但会出现目标设置标准忽略现实要求的情况； 理 4 级：老是设置拥有现实性的目标，但有时目标设置过难； 5 级：设置目标合理、有效，计划性、时间性强。 管定义：组织协调各样工作关系，领导集体实现目标。 理1级：回避集体控制，责怪多但不提建议； 控302级：面对困难易放弃原则，管理思想和工作风格不易为他人接受； 制3级：保持必要的指示、控制，获得他人的协作，对他人表现出相信； 级：善于激励，能敌手下及同事的行为产生影响