创造优秀工作环境：5S管理.pptxVIP

创造优秀工作环境制造部-配管车间2022年1月创造优秀工作环境 员工们的大部分时间是在车间里度过，整洁安静的现场也会让员工心情舒畅地工作。 现场5S的管理就是要通过员工自己的双手不断的改善自己的工作环境，使工作环境成为便于工作的制造现场。 6S内容整理清扫清洁清心（素养）安全。 整理根据使用频度区别必要的和不必要的东西，且去掉不必要的东西的活动。 1．整理的作用及标准 作用能使现场无杂物，过道通畅，增大作业空间，提高工作效率；减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量；消除混杂材料的差错；有利于减少库存，节约资金；使员工心情舒畅，工作热情高涨。创造优秀工作环境标准 工作台，椅子不存在以下现象1）现场有不用的作业台椅子，2）杂物私人物品藏在抽屉里或台垫下，3）台面上有当天不用的材料设备夹具，4）用完后放在台面上材料的包装袋包装盒。 货架不存在以下现象1）现场到处都有货架，几乎变成了临时仓库，2）货架与摆放场所的大小不相适应，或与所摆放之物不相适应，3）不用的货物设备材料都堆放在货架上面。 通道不存在以下现象1）弯道过多，机械搬运车通行不便，2）行人和货物的通道混用，3）作业区与通道混杂在一起， 设备不存在以下现象现场有不使用的设备；残旧破损的设备有人使用却没有进行维护；过时老化的设备仍在走走停停地勉强运作创造优秀工作环境 公共场所洗手间不存在以下现象1）空间用来堆放杂物，2）洗涤物品与食品混放，3）消防通道堵塞，4）排水换气调温照明等设施不全，5）洗手间男女不分，时常弄出令人十分尴尬的场面。2．因缺乏整理会造成的各种浪费空间造成浪费；零件或产品因为过期而不能使用，造成了资金浪费；因场所狭窄，物品时常不断地移动，造成了工时浪费；管理非必需品的场地和人力浪费，花时间去管那些没有必要的东西，就会造成场地和人力资源的浪费；库存管理以及盘点，造成时间浪费。创造优秀工作环境特别说明如果您的工作岗位堆满了非必需物品，就会导致您的必需物品反而无处摆放；您可能希望增加一张工作台来堆放必需品，这样一来必然造成不必要的浪费，二来更形成了后果严重的恶性循环。创造优秀工作环境3整理的推行要领?一是马上要用的，暂时不用的，先把它区别开。一时用不着的，甚至长期不用的要区分对待。即便是必需品也要适量；二是将必需品的适量降到最低的程度；三是对可有可无的物品，不管是谁买的，无论有多昂贵，都应坚决地处理掉，绝不能手软！4如何区分必需和非必需物品呢?所谓必需物品，是指经常必须使用的物品，如果没有它，就必须购入替代品，否则就会影响工作。非必需品则可分为两种(1)使用周期较长的物品，即一个月，三个月，甚至半年才使用一次的物品；如样品图纸零配件等；(2)对目前的生产或工作无任何作用的，需要报废的物品。创造优秀工作环境5整理的推行步骤第一步现场检查（工作场所全范围检查）第二步区分必需和非必需品（根据原则）第三步清理非必需品（进行红牌作战）第四步非必需品的处理（非必需品处理流程）第五步每天循环整理（整理贵在日日做，时时做 ）66S活动推行技巧蟑螂搜寻法蟑螂喜阴暗潮湿和肮脏，能发现蟑螂出没的地方，就是6S运动的工作对象；创造优秀工作环境公用设施重点法公共厕所在人们的印象中是脏恶臭，如果6S推动从厕所开始，重新塑造文明厕所，那么6S就会事半功倍；天空捕蝉一般人走路不会向上看，形成天花板也是一个死角的现象，应该采取“永久对策”解决空中不文明的现象；地毯搜索既然向上看是很重要，试试向下看也然成为6S的重点之一。例如地板清洁度管线不良抹布乱放料桶排放混乱制品满地等等；扩大空间法人们都有念旧的情绪，个人抽屉，仓库死角，杂物堆….等经常保留一些“舍不得丢弃”的东西，就象老太婆长期收敛的瓶瓶罐罐，实在有碍观瞻；下班后检查法一个推动6S的公司，在下班后，巡视空无一人的车间，此时最能明了推动6S的活动的真正“现实面”了。材料零件用毕是否归位？工作结束，有没有为明天做准备？创造优秀工作环境老鼠觅食法如同老鼠的特性，沿着墙角行走找食物往往有意外的收获，我们把堆积的物品移走，或把柜子移动会发现许多（宝物）灰尘毛发杂物等，真是触目惊心，这是根绝脏乱源头的做法；工作结束，有没有为明天做准备？工作结束，有没有为明天做准备？定点摄影法爱整洁的人都会照镜子来整理自己的仪容。因此“照镜子”是用来明白自己的是非和缺点，利用拍照取代镜子的功能，就是所谓的“定点摄影法”，就是在同一地点利用有时间显示的相机，把改善前和后的情况摄影下来，并展现公布让执行者和大家一起评价，是一个非常实用的做法；分工合作法6S进行到工厂区域规划后，将责任划分给各部门，再往下进行的是要细分到每一个人，并把部门内的责任区和物品做分配图落实每一个人，标示标准和激励措施，用以全员一起开展6S的活动；看板目视管理看板的目的是让任何人看到任何东西任何文件在任何地