小组活动展开方法课件.pptxVIP

TPM小组　改善　活动 ;第 1 章 现场的问题 第 2 章 TPM小组活动运营 第 3 章 个别改善 活动概要 第 4 章 改善活动 展开 程序 第 5 章 TPM小组　活动　工具　及适用技法 ;第 1 章 现场的问题点;;;;;;;现场管理? “现场的 5大 任务” 按规定 诚实 达成 的现场 营造活动;第 2 章 TPM小组 活动 运营;区 分;职 责;“管理”是 ? 安定的 维持 理想状态 的活动, “改善”是把? 结果提高到 理想状态 的活动.;项 目;;所　属;所 属;所 属;第 3 章 个别 改善 活动 概要;;1. 会合(议)=对话, 所以 沟通力 向上 . 2. 大家 一起 以各种方法 认真讨论, 对各组的 独创性 向上有益. 3. 可生产会议上,全员理解,决定的事项“大家一起做”的欲望. 4. 通过会合(议),集全员智慧,“3个臭皮匠,顶一个诸葛亮”,可发挥团队力量. 5. 参与会合(议)的本身, 就是不渲染 参与意识. 6. 通过 意见 交换和合意,能确定 更好的活动 推进方法. 7. 担当 主持会议,提高 领导能力.;1. 批判严禁 : 受到批判的人.向后不会再发言 2. 欢迎多数 : 意见, Idea越多越好. 量多才能质高. 3. 自由纷放 : 自由发挥想象, 启发崭新意见. 4. 便承结合 : 嫁接他人的意见.