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房地产企业员工绩效考核改进探究 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“绩效管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6555字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：房地产企业员工绩效考核改进探究 2 一、万科集团员工绩效考核现状分析 2 二、万科集团员工绩效考核存在的问题及原因分析 3 三、万科集团员工绩效考核问题改进意见 4 四、结论 5 文2：浅议企业员工绩效考核 5 一、绩效考核的正确管理思想没有被成功的植入企业 6 二、考核指标主次不分，设计不够合理 7 三、组织执行力度不够 7 四、绩效考核结果与奖惩不对等 8 第四、形成有效的人力资源管理机制。 10 第五、对考核过程要加强监督指导。 10 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 文章致谢（模板） 12 正文 房地产企业员工绩效考核改进探究 文1：房地产企业员工绩效考核改进探究 万科集团作为中国最早的上市公司之一，树立了中国房地产行业的第一品牌形象，是行业的领跑者。万科集团连续十几年保持盈利增长，有着雄厚的资产，万科集团对房地产企业中做的比较卓越企业的历史进行了研究并借鉴，成功从“计划型”转向“市场型”。但是人力资源绩效考核对于万科集团的发展具有深远的影响，不单影响到公司管理战略的实施，更是关系到公司发展的长久性。所以完善的绩效考核体系的实施是非常有必要的，完善的绩效考核体系是提高企业科学管理能力和竞争力的有效途径。 http: 一、万科集团员工绩效考核现状分析 1.万科集团人力资源状况。根据数据显示万科房地产开发系统共有1678名职工，年龄大体分布在33岁附近，平均工龄大约在3年。学历的构成如下大专以下占5.1%，大专占22%，本科占62.9%，硕士占9.4%，博士占0.4%，年龄构成分布如下50岁以上占1.5%，40岁-50岁占8%，30岁-40岁占39.1%，20岁-30岁占51.4%。 员工的平均年龄比较低主要集中在20岁到30岁之间，也不乏资质较高的员工，这样在不断给万科灌输新鲜血液的同时，也有资质较高员工的指导性意见。同时，万科员工的学历水平较高，主要以本科生为主，占人数一半以上。本科以上高层次人才不断引进，的确为了适应当今竞争激烈的市场，但也在一定程度上对公司的人力资源绩效考核提出了更高的挑战。 2.万科集团绩效考核状况。万科集团为了加强企业的战略目标的实现，促进企业发展，充分发挥人力资源管理方面的约束与激励机制，制定了较为客观、公平、全面反映公司员工工作情况的绩效考核体系。考核的范围不仅包括基层员工还包括管理管理人员，绩效考核的内容包括任务绩效、周边绩效与管理绩效。公司绩效考核的周期为半年，每半年考核一次能有效提高?T工的工作积极性，也能更清楚了解企业员工的工作情况，做出合理的奖惩措施。并且在绩效考核结束后，被考核人与考核人要进行双向的沟通，对考核的结果进行总结反思，并且要填写《绩效考核结果反馈沟通表》。但是，万科集团在绩效考核也有许多方面是令人担忧的，如一般职工考核表对工作绩效模块和行为绩效模块赋值的权重分别为70%和30%，万科集团过度的重视员工的财务业绩，还有万科集团的高层只注重考核的过程，忽略了对绩效考核结果的反思。万科集团的考核过程往往是由其直接上级根据人力资源部给出的评分表，根据上面的选项，对应员工的工作表现来打分的，此时就有可能牵扯进个人情感在里面。 二、万科集团员工绩效考核存在的问题及原因分析 1.万科集团员工绩效考核存在的问题。虽然万科集团现依然是房地产行业的领跑者，给中国房地产创下了奇迹，但是万科集团在绩效考核管理方面还存在一些问题有待解决。①销售人员的业绩过于依赖量化指标。销售员的业绩并非只取决于销售人员的推销额，还包括销售人员的工作态度，对顾客的热情度等，但这些都是比较主观上的数据，所以要将其很精准的计算出来是很难的。因此呈现出来的一个状态往往是销售人员的业绩无法精准的计算出来。②被考核者认为考核结果不公平。考核结果出来后很多被考核者会对考核结果产生疑虑，认为其不能公平公正的反应自身的工作表现。他们会对考核者的考核方向，是否采用确切考核他们的工作表现产生疑虑。考核者的素质各不相同，他们的责任感也各不相同，在考核时存在因为怕得罪人而不按事实来打分的“老好人”。③考核项目中的财务业绩权重占比不合理。根据调查数据显示，万科集团的一般职工考核表内容包括两部分，分别是工作绩效模块和行为绩效模块，权重分别为70%和30%；而上级即管理层的绩效成绩是增加了管理绩效这一模块，工作绩效的权重与普