实施方法论7.0-标准实施方法指南课件.pptxVIP

实 施 方 法 论 7.0标准实施方法指南用友软件股份有限公司咨询实施事业部标准实施方法指南提纲前言框架总览项目规划阶段蓝图设计阶段系统建设阶段上线切换阶段持续支持阶段前言概述使用说明核心思想前言-概述实施的成功模式有准备的企业 + 合适的软件+ 成功的实施方法实施方法的发展实施体系的成熟体现专业化、规模化、标准化的要求标准实施方法目标项目群最多顾问实施经验的总结和指导项目风险控制和实施成功率的保证前言-使用说明适用的范围U8复杂制造项目（ERP3）、U8 all in one 项目，且项目金额不低于50万 U9离散制造业标准应用项目，且项目金额不低于100万NC集团财务管控、集团供应链标准应用项目，且项目金额不低于50万EHR12标准应用项目，且项目金额不低于50万CRM标准套件应用项目，且项目金额不低于30万PLM标准套件应用项目，且项目金额不低于30万明确标准实施阶段任务标准实施阶段工作流程工作内容角色和责任交付成功的标准实施方法的原则灵活运用和掌握实际业务、行业知识、产品功能的有机结合前言-核心思想核心理念：客户全生命周期的经营以客户为中心知识转移专业项目管理灵活选择、科学组合PDCA循环计划执行检查行动 框架总览框架总览实施策略指导原则路线详解框架总览蓝图设计系统建设项目规划12组建团队与内部交接首次拜访与客户组织管理机制与策略计划项目启动与管理沙盘3ERP沙盘