宝钢的作业长制(集团)课件.pptxVIP

宝钢的作业长制一、作业长制的发展历程二、作业长制在公司的定位三、作业长制推进组织四、作业长制推进五、作业区内部管理六、作业区人力资源管理一、作业长制的发展历程1、作业长制2、作业长制的由来3、作业长制的发展历程1、作业长制（1）作业长制是以作业长为生产第一线管理中心指挥者的企业基层管理制度。（2）通过作业长制的实施，实现企业管理重心的下移，强化基础管理，确保企业有一个稳定高效的运行基础。（3）它是企业管理体制上一项重大改革，是宝钢股份“集中一贯管理体制”的运行基础。 2、作业长制的由来美国领班制--日本作业长制--宝钢作业长制为何要引进、消化日本的基层管理模式国外先进的管理方法和手段是实践后的结晶先进的生产方式应配套科学的基层管理先进的技术与装备，必须实施先进的管理3、宝钢作业长制发展五阶段（1）1985-1986 引进试点阶段（2）1986-1989 全面推广阶段（3）1989-1994 巩固提高阶段（4）1994-1999 改进完善阶段（5）1999-至今 发展创新阶段发展创新发展创新　手段改进完善　＋方法＋充分发挥基层管理功能、基层积极性和小厂长的作用，体现以人为中心的管理思想巩固提高　机制＋理念全面推行引进与试点市场压力扩张力内需力管理力提升力86858994992003作业长制的星星之火84年10月《企业管理基础---作业长制---学习新日铁