审计绩效考核方案课件.pptVIP

审计中心 2011年6月 审计条线绩效考核方案 * 目录 一、考核背景 二、考核方案 （一）考核目标 （二）关键指标 （三）条线考核 （四）部门考核 （五）人员考核 （六）成果运用 三、需要解决的问题 * 集团管理层的要求: 按照集团公司党委会“提升内部审计专业化能力的建议方案”的要求，以重大风险揭示和内控审计有效性为工作核心，分别从流程再造、职涯规划及干部培养、考核体制完善三个方面建立和完善符合内部审计发展规律及公司实际的运行机制。 工作任务: 搭建审计考核框架体系，形成符合内部审计特点的考核指标、考核方式。 一、背景 * 党委会确定的绩效考核思路、原则与形式 董事长、审计委员会、总裁共同考核 审计条线 审计部门 审计人员 围绕“综合效能”制定KPI指标 围绕“专业效能”制定KPI指标 围绕“项目/工作效能”制定KPI指标 考核原则 考核形式 1.工作报告路线与考核关系相适应 由审计委员会确定考核指标（KPI）； 双向汇报、综合考核。 2.定量与定性考核相结合 审计条线的考核以“质”为核心，主要有“内控审计有效性”和“重大风险的揭示情况”两个条线核心指标； 下属部门及人员的考核以数量/质量为核心，对条线核心指标进行层层分解落实。 调整考核评价的主体结构，形成与工作领导关系、预算管理关系相适应的考核管理新体制。 思路 一、背景 * 二、考核方案 （一）绩效考