仓库盘点制度3篇.pdfVIP

仓库盘点制度3篇 定合理的盘点作业管理流程，以确保公司库存物料盘点的正确性，到达仓库物料有效。下面是仓库盘点 制度，欢送参阅。 仓库盘点制度1 一、总那么： 为加强仓库管理制度，进步仓库库存数据的真实性、准确性，增强员工的责任心，为更有效地减少公司 不必要的损失，和以后员工的入股准确率，特制定本制度。 二、盘点周期： 1、月度：A、每月的月底每店进展一次全盘;B、办公室管理员对领用物品进展一次全盘; 2、对象：A、对各店的库存商品;B、领用物品; 3、季度：每年3、6、9、12月份下旬进展一次大盘; A、对象：主仓、店铺、店铺仓、领用物品; B、年度：每年12月份下旬仓库进展一次全面的实物盘点; 三、盘点方式： 1、账盘：根据电脑提供手工账上产品的数据与手工账本进展核对; 2、实盘：以实物为基准，盘出实物库存数量与电脑库存数据进展核对; 3、复盘：针对账盘、实盘中数据有误差的产品进展第二次盘查，直到盘准、盘对、查明原因为止; 四、盘点过程中数据有差异的产品处理方法及改进对策： 1、数据相差大：首先采取重盘方式解决，然后对仍未解决的作特殊记录，日后再查明原因; 2、对策：开场在开单、制单、配货和核对的程序中发现数量比较特殊的，必需要经过证实后，方可做 下一步操作。 3、店铺不对：必须在盘点表上给予更正，并注明特殊符号在调整程序给予电脑资料修