制造企业精益改善项目奖励制度.pdfVIP

。 XXXX 有限公司 精益改善项目奖励制度 第一章 总 则 第一条 为充分调动广大员工参与公司精益管理、共同提升企业感谢阅读 经营效率的积极性，通过全员改善创新、小改小革促进企业技术革谢谢阅读 新、管理提升和工作改善，切实增加企业经营效益、增强企业持续精品文档放心下载 经营和发展能力，特制定本制度。 第二条 精益改善项目是指单位、项目组或个人，在公司生产技精品文档放心下载 术、设备、环保、管理等方面开展的创造性劳动，通过方法的改善精品文档放心下载 或创新，切实为公司经济效益、运营效率的提高做出了贡献的项目。感谢阅读 第二章 项目评审机构及其职责 第三条 公司成立精益改善项目评审委员会，总经理任评审委员精品文档放心下载 会主任，其他班子成员任委员会委员。具体职责如下： （一）负责公司各类精益改善项目的评审及奖励审定； （二）负责10 万元及以上资金投入或涉及流程再造、组织架构精品文档放心下载 调整等重大变革的精益改善项目立项的最终审批； （