万科的股权之争例会.pptxVIP

万科的股权之争例会;证券市场的股权之争;“大股东”指的是持股超过5%的股东 “控股股东”持股50%以上的股东 “全体股东”包含所有股东在内 “实际控制”就是大家通常所说的老板，万科没有实际控制人，只有内部控制人。;;什么是门口的野蛮人？;你了解万科吗？;万科的房子造的不错……;;王石当初放弃万科股权，赢得了节操，却留下了软肋;万科的最大股东就是华润;;去年万科团队的严重失误;;有“野蛮人”敲门非常正常 请大家一起说说为什么？;终于野蛮人来敲门了！;万科7月4日复牌，在昨天（7月5日）尾盘姚老板刷卡15个亿继续增持的带动下，今天早盘万科一度大涨5%，虽然在盘中一路回落并维持低位震荡，但尾盘再次拉升，最终以红盘报收。在整个股权争夺的过程中，宝能给市场最深刻的印象就是“买买买”，但是宝能是做什么的？它有哪些业务布局？前海人寿跟它又是什么关系？ 创始阶段：宝能集团创始于1992年，其前身为深圳市新保康实业发展有限公司（新宝康），新保康的前身叫新保康蔬菜实业有限公司,宝能集团在2000年成立了宝能公司深圳总部。 第二阶段：2003年，宝能入股深圳物流逐步增持至40%实现控股，深圳物流于2006年进行分拆，宝能拿到了深业物流品牌的使用权，完成其资本积累的重要一步。与此同时，2005年，宝能成功开发了深圳宝能太古城，宝能系掌门人姚振华由此发现了商业新机遇——城市综合物业开发。 第三阶段：2009年起，宝能系开始将综合物业业务向外扩展，截止2016年，宝能地产全国范围内土地储备已达到约2800万，累计增值超过约600亿。与此同时，宝能也在逐步开发金融业务，标志性事件是2012年前海人寿保险股份有限公司的成立。2013年，宝能下辖子公司已达数十家，成功转型成为一家国际化、综合性的集团。 第四阶段：目前，宝能集团拥有综合物业开发、商业运营、金融、现代物流、文化旅游、民生产业等六大业务板块，下辖宝能地产、前海人寿、钜盛华、深圳建业、深圳宝时惠电子商务、深圳民鲜农产品多家子公司，一个囊括了地产、金融、物流、医疗、农业庞大的商业帝国。 ; 宝能集团目前拥有综合物??开发、商业运营、金融、现代物流、文化旅游、民生产业等六大业务板块。宝能集团董事长姚振华通过宝能集团及宝能控股(中国)有限公司控制的下属核心企业达49家。 在金融业务方面，宝能系资本运作的核心是前海人寿股份有限公司与深圳市钜盛华实业有限公司。目前，包括万科在内，宝能系已经成功持有8家上市公司超过5%的股份。 在地产业务方面，宝能集团通过宝能地产，开发投资大型项目、专注高端物业建豪宅，在全全国范围内进行业务扩张，形成了自己的商业发展模式。 为了协助地产业务，宝能还推行了商业运营业务，推出“宝能环球汇”“宝能allcity”“宝能新都荟”等独具特色的购物中心产品线。 此外，为，综合打造一个全方位的商进一步推广城市综合运营，除原有的现代物流服务外，宝能还进军文化旅游、民生产业，进军文化、医疗、教育领域业帝国。;;什么是“举牌”;万科认为其信用不够;;;万科股权结构岌岌可危;什么是一致行动人？;万科有何措施反击宝能的股权收购？;毒丸计划：;毒丸计划的典型案例;宝能系有没有危机？;;;;;;第33页/共35页;万宝股权之争将成为中国资本市场的标杆式案例