公司组织机构调整方案.pdfVIP

文昌市旅游投资控股有限公司 组织机构调整方案 一、公司组织结构调整的原因 (一)外部环境需要 当前公司的主营业务收入主要来源于市政府市政建设配 套设施的代建管理费用，公司的资金来源直接受制于政府的公谢谢阅读 共设施的投资力度。而在长期而言，政府的公共设施投资存在谢谢阅读 很大的不确定性，所以我们要居安思危，及时调整公司的发展谢谢阅读 方向，将公司目前的主营业务从 “代建型”转变为 “旅游资产精品文档放心下载 经营型”，保证公司能可持续性的发展。同时，市委市政府对感谢阅读 公司发展旅游产业战略已明晰，目标已明确，要求公司构建与感谢阅读 之相适应的公司组织架构，在新的平台上实现市委市政府的战谢谢阅读 略部署和工作目标更快更好的实现。 （二）内部环境需要 公司战略的转变，促使着现有组织结构的调整并与之适应，谢谢阅读 而公司当前的组织结构体系存在着以下问题： 1、不符合组织战略转变后的运行模式。 2、不符合新战略下实施集团功能建设要求。 3、管理层级过多，没有形成以利润为中心的激励模式， 组织管理效率较低。 4、人力资源配置不尽合理,资本经营、投融资、市场开发谢谢阅读 等方面的力量薄弱。