公司绩效考核办法附全套表格及操作方案.pdfVIP

《某公司绩效考核办法》 附全套 . 表格制度与操作方案 为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的谢谢阅读 顺利达成，特制定本绩效考核办法。 一、考核对象 公司所有部门及员工 （总经理除外）。 二、考核内容和方式 （一）考核时 间：每月1 日至31 日。感谢阅读 （二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，感谢阅读 确定绩效工资发放比例和具体金额。 其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。 （三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。 （四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即：精品文档放心下载 1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）； 2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；感谢阅读 3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；精品文档放心下载 4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。精品文档放心下载