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CIO让企业流程进入信息化管理轨道 众所周知，企业信息化治理的一个主要对象就是企业治理流程。如何让企 业治理流程标准化、符合信息化治理的序号这是企业信息化工程治理中的 一个核心问题。若能把这个问题处理好了，那么信息化工程也就胜利一半 了。 笔者自从担当企业的CIO 以来，负责过好几个信息化工程。小到一个 办公自动化（OA）系统，大到企业资源打算（ERP）系统。笔者一路就是 这么走过来的，所以对这个工作流程的重要性，可以说了解的特别的透彻。 固然，在如何把企业的治理流程纳入到信息化治理的轨道，也有一些自己 的心得。笔者今日在这里权当作抛砖引玉，看看能否对大家有所帮忙。 一、立足企业实际状况，做好工作流梳理工作 如想让信息化治理软件来标准企业的工作流程。那么，我们CIO首先 需要做的就是，立足企业现有状况，做好工作流的梳理工作。也就是说， 企业把现有的工作流程都一一列出来，然后，依据企业的现有需求，把它 一一的梳理清晰。 如笔者前不久在给集团旗下的一家制造企业部属ERP工程。在推动工 程的过程中，笔者跟其他的工程小组成员一起，就狠抓企业的业务流程。 如销售部门现在主要进展哪些业务，这些业务是否都具有对应的工作流程。 若有，则让实施参谋端详，看是否符合ERP系统治理的需要；如没有，在 参考ER