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标准化落地实施步骤
序
阶段 落地服务内容 具体实施工作内容 参会人员 完成标准
号
刘总、行政副总、行政
组织架构确立 确定领导小组成员及执行小组成员
人事部长、董秘
标准化贯通会 领导小组成员 明确标准化落地内容和步骤
检查现场,拍待改进图片 执行小组成员 现场指出待改进项目并拍照记录
第一阶段 召开标准化启 召开标准化工作启动大会,讲
3月 动会 解什么是标准、标准的好处。
1 同时讲解标准化推进小组架
主管级及以上全体员工 明确标准化好处
构,进行照片对比展示,讲解
标准化落地实施步骤、讲解如
何开展标准化(5张图)
参照标准化企业形象照片及办公室规范
现场问题整改 全员
及卫生检查标准进行整改
复验检查现场拍待改进图片和 刘总、执行小组成员、 现场指出待改进项及约定标准并完成上
前后对比图片 岗位人员 一阶段改进前后对比图片
播放改进前后对比图片,员工谈改进前
第一阶段总结会 主管级及以上全体员工
后体会
讲解书写部门职责和职责分工 管理层+副手1人 完成一个部门职责和职责分工范本
第二阶段
书写岗位职责
4月
2 讲解书写岗位职责 管理层+副手1人 参会人员掌握书写岗位职责技能
分组书写岗位职责 管理层+副手1人 完成两个岗位职责范本
学员讲解书写方法
书写岗位职责总结会 管理层+副手1人 布置作业(部门负责人牵头完成本部门
岗位职责编写)
检查现场,拍待改进、亮点图 现场指出待改进项并完成上一阶段改进
刘总、执行小组成员
片 前后对比图片
审核部门职责、职责分工、岗 审核1个部门的职责、职责分工、3份岗
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视野、大局观、敏觉、判断力、果敢,始终关注市场业绩目标和企业价值创造。遵循把企业、客户、团队、员工、缘分和感恩装心里;营销事业和自己岗位在市场里,在客户那...在行动中;荣誉和尊严在组织的业绩和价值中体现的理念。 20多年中大型企业全盘营销管理和营销咨询经验,历任策划总监、营销总监、项目运营总监、副总和总经理等岗位。擅长项目全程营销、策划竞标和执行、营销团队和渠道建设、项目运营、各类营销问题解决方案、中大型房地产项目营销全盘和全程运作、企业资金运作,路演级PPT量身定制等。
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