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浅谈工程项目进度管理与控制 总承包项目进度管理主要职责 进度管理的目的，是要按照总承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务，同时把项目费用控制在预算范围内，获得合理的利润。进度管理的职责包括以下几个部分： 制定进度计划 在签署总承包合同后的第一件事情就是要根据合同要求的进度目标，编制项目的进度计划。 组织进度计划的实施 将编制的进度报业主审批后进行项目内正式发布，使得项目人员知道自己作什么，何时做完，在执行过程中及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当措施，必要时修订和更新进度计划。 对项目的进度、质量和费用进行统一协调和管理进度控制的目标