六大经典企业失败案例，教训惨痛，令人叹息！究竟是谁的错呢？.pdfVIP

六⼤经典企业失败案例，教训惨痛，令⼈叹息！究竟是谁的错呢？ 话不多说，直接上案例！ 1、真功夫 案例背景：2009年8⽉，共同创始⼈及公司⼤股东潘宇海委任其兄潘国良为“副总经理” ，并派到总部办 公，但遭到“真功夫”实际控制⼈、董事长蔡达标的拒绝后，引发剧烈争执。 那么⽭盾到底如何⽽来的呢？1994年，蔡达标和好友潘宇海在东莞长安镇开了⼀间“168蒸品店” ，后逐渐 演变为“真功夫”。其股权结构为潘宇海占50% ，蔡达标及其妻潘敏峰（潘宇海之姐）各占25%。⽽后蔡 达标和潘敏峰协议离婚，潘敏峰放弃了⾃⼰的25%的股权换得⼦⼥的抚养权，于是潘宇海与蔡达标两⼈ 的股权变成了50:50 ，这样的股权结构为后来的种种⽭盾埋下了伏笔。 2007年“真功夫”引⼊了两家风险投资基⾦：内资的中⼭联动和外资的今⽇资本，共注⼊资⾦3亿元，各占 3%的股份。“真功夫”的股权结构变成：蔡、潘各占47% ，VC各占3% ，董事会共5席，构成为蔡达标、潘 宇海、潘敏峰以及VC的派出董事各1名。 引⼊风险投资之后，公司要谋求上市，那么打造⼀个现代化公司管理和治理结构的企业是当务之急。但 蔡达标在建⽴现代企业制度的努⼒触及另⼀股东潘宇海的利益，“真功夫”在蔡达标的主持下,推⾏去“家 族化”的内部管理改⾰,以职业经理⼈替代原来的部分家族管理⼈员,先后有⼤批⽼员⼯离去。公司还先后 从麦