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建筑施工项目成本控制的改良措施 1、实行全员项目成本控制 项目成本的全员控制，是指建立起以项目经理为核心的 成本控制体系。一方面必须完善对项目经理的全方位考核， 要求项目经理把成本控制放在首位。同时要把项目部在安全、 质量、风险等方面的管理成果用成本指标化来对项目经理开 展考核。另一方面按照成本管理责任制和不相容职务分离的 原则开展职责分工，将成本目标分解落实到部门、班组和个 人，防止成本控制人人有责又人人不管的情况。 2、实行全过程项目成本控制 项目成本全过程控制：不能疏漏其中的任何一个过程， 时紧时松也不行，必须使项目成本始终处于有效的控制之中。 项目工程成本全过程控制主要有工程投标阶段的成本控制、 施工准备阶段的成本控制、工程施工阶段的成本控制、竣工 验收阶段的成本控制和保修阶段的成本控制。 3、注重发挥员工的主观能动性，自觉控制成本 对项目成本的管理成败如何，很大程度上依赖于员工的 自觉程度，这也是项目成本控制的关键所在。要使每个员工 自觉作好成本控制的工作，除了要加强思想教育外，更重要 的是要建立起一种激励机制，激发员工的进取精神，不断提 高员工素质。施工企业要结合工程任务的实际情况，以施工 定额为标准，以施工队或班组为最基本的核算单元，推行内 部定额工日和工序单价承包制，对施工过程中的每道工序严 格把关，让职工个人经济收入与完成工作量联系，调动他们潜在的积极性和提高劳动