公司薪酬体系中存在的问题及对策.pdfVIP

公公司司薪薪酬酬体体系系中中存存在在的的问问题题及及对对策策 公司薪酬体系中存在的问题及对策 某某公司薪酬体系中存在的问题 及解决途径 摘要：本⽂分析了某某公司薪酬管理当 ⾯临的问题，并在薪酬管理、绩效考核等⽅⾯提出了相应对策。 薪酬管理是指⼀个组织针对所有员⼯所提供的服务来确定她们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的⼀个过程。⼀个 好的薪酬管理体系，能够对组织发展起到很好激励作⽤，相反,⼀个不切实际的薪酬体系，不但对组织起不到任何激励作⽤， 相反，可能变成企业的另⼀个“⼼愁”。因此，组织应该根据⾃⾝所处的内外部环境，设计合理公平、可⾏性强的薪酬管理体 系，从⽽使薪酬管理的激励效⽤最⼤化，并让企业的薪酬成本— 收益⽐最⼩化，以保证企业在激烈的市场争中稳操胜券，⽴于 不败之地。 某某公司是⼀家中型民营企业，公司在经历了初创阶段后正处于快速发展的成长阶段，⾯对激励的市场竞争，对⼈⼒资源的需 求有了更⾼的要求。然⽽公司在薪酬制度⽅⾯，却依然执⾏着公司最初成⽴时形成的标准，由于薪酬结构不合理、过于僵化， 不能科学地体现每个岗位的价值，绩效⼯资没有与个⼈的⼯作绩效有机结合，基本上没有发挥它的激励功能。在考核⽅⾯，公 司虽然有形成⼀定的考核制度，但这些考核指标本⾝设计就不合 理，特别是缺乏量化，考核者很难掌握具体的标准，⽽且考核只是单向的，缺少沟通和反馈，考