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多元化经营战略实施 一、目标行业进入策略 1.目标行业进入策略分析框架 （1）通过进入障碍分析，了解必需的能力。 （2）通过剩余资源分析，了解现有的能力。具体方法是：首先，逐一对某类型经营资 源进行分析并分离；其次，在逐一分析基础上进行综合性的归纳。企业进入目标行业经营的 能力是多元化经营成败的关键性因素，这种能力取决于企业拥有的可转移的剩余经营资源和 这些资源的转移效率，这个转移效率又取决于剩余资源的结构以及管理能力的水平。 （3）通过目标行业必需能力与企业现有能力的比较分析，寻找出能力差距。通过进入 障碍分析，我们了解到进入