员工绩效考核管理制度.pdfVIP

. . 员 工 绩 效 考 核 管 理 制 度 1、考核实施目的 1.1 加强公司激励机制，提高员工工作的主动性和积极性 ,发掘员工潜能，在实谢谢阅读 现公司经营 目标 的同时，提高员工 的满意程度和未来 的成就感 ，感谢阅读 最终达到公司和个人发展的“双赢” 。 1.2 实 现 员 工 与 上 级 更 好 的 沟 通 ， 创 建 一 个 具 有感谢阅读 发 展 潜 力 和 创 造 力 的 优 秀 团 队，全面提高公司的核心竞争精品文档放心下载 力，推动公司总体战略目标的实现。 1.3 更确切的了解员工队伍的工作态度、工作能力、工作业绩等基本状况，为公精品文档放心下载 司的人员选拔、岗位调动、薪资调整、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。精品文档放心下载 2、考评周期 此考核为年度考核，其考核期间为当年7 月1 日--12 月30 日，考核实施时谢谢阅读 间为次年1 月1 日--1 月15 日。 3、考核实施原则 3.1 公平公开原则 绩效考评标准、考评程序和考评责任都有明确的规定且对企业部全体员工公感谢阅读 开。 3.2 客观原则 以事实为依据，定量考核与定性考核相结合。 3.3 沟通与反馈原则