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浅论建设工程项目管理 建设工程项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目涉及勘查、设计、监理、施工等诸多工程参与方，本文仅从施工方的项目管理角度并且结合一些在实践中的经验谈一些自己的看法，以供参考。 标签 建设工程；成本控制；进度控制；质量控制；团队合作前言 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的成本目标、进度目标和质量目标得以实现。建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目目标。施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方