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变化管理制度 第一章 总 则 第一条 为提高公司对不断变化的环境的有效控制，确保公司对变化及其所带来的风险进行有效的识别、评估及管理，特制定本制度。 第二章 适用范围 第二条 适用于XX矿业有限责任公司内部人员、外部人员、法律法规、机构、相关方等因素的变化管理。 第三章 管理规定 第三条 在工程的可行性研究、初步设计、施工设计、建设、试生产及报废过程中，综合办公室负责与生产工艺系统相关的内部人员、外部人员、法律法规、机构、相关方的变化管理。安全科组织相关部门及车间在工艺系统发生变化时，对发生变化的因素可能影响工艺系统的风险进行评估，必要时视风险程度请外部专家组成的专家组进行评估、检查验收。 第四条 对变化的管理要本着实事求是的态度进行，综合办公室、安全科和车间各指定1～2名经过培训后的员工负责变化管理的全过程。 第五条 风险评估内容包括：风险识别、风险评价和风险控制。 第六条 风险评估要从以下方面考虑： 1.流程要求； 2.机械和电气设备； 3.监测设备； 4.整体结构安全； 5.应急要求； 6.设施和设备的使用期限； 7.人机功效因素。 第七条 风险评估要形成正式的报告，报告内容包括： 1.危险源； 2.危险及其分级； 3.风险减少措施； 4.风险监测措施； 5.风险控制措施。 第八条 检查验收要完成以下工作： 1.工程检查； 2.适当的安全健康控制措施