第二讲生产效率管理.pptxVIP

第二讲生产效率管理;泰罗;法约尔;梅奥;生产效率/效益;生产过程组织(时空问题);生产系统空间布置原则: 满足生产过程得要求; 追求高效率与合理得设备利用率; 保持生产得柔性。 ——降低费用、缩短运输距离、充分利用空间; 1)生产过程得时间组织方式: 顺序移动方式 优点:组织计划简单,加工集中,运输集中,提高工效; 缺点:等待时间长,周期长。 平行移动方式 优点:整批工件生产周期短; 缺点:运输频繁,生产节奏不一致,零碎时间无法利用。 平行顺序方式　 优点:有利于克服前两者得不足。;三种移动方式示意图;生产系统时间组织原则: 各生产环节在时间上相互配合,减少物流得中断或间歇; 生产对相在个工序间均衡地、有节拍地进行; 尽可能缩短生产周期,提高设备利用率与生产效率。;合理组织生产过程得基本原则 保持连续性——不中断; 保持比例性——生产能力成比例关系与平衡; 生产过程得节奏性——单位时间内产量相当、负荷稳定; 保持平行性——空间平行,时间连续; 保持灵活性——适应市场需求得变化。;大家有疑问的，可以询问和交流;准时制生产;准时制生产得表现形式、条件与供需双方协同原则 表现形式: 零库存、零缺陷、零在制品、零调整准备时间、零浪费。 条件: 生产全过程得每个阶段都要具有高质量水平,良好得上下由协同关系及对产品需求期量得准确预测。 供需双方协同原则: 在需求方需要得时间、地点,将所需数量得