如何激励和保留优秀员工.pptVIP

* 第十八页，共三十三页。 * 第十九页，共三十三页。 * 落地的激励建议，能有效地留住人才 第二十页，共三十三页。 * 从动机出发，对症下药开展激励 第二十一页，共三十三页。 * 有效的激励会点燃员工的激情， 促使他们的工作动机更加强烈！ 第二十二页，共三十三页。 * 三、选拔和培养合格管理层，保留人才 第二十三页，共三十三页。 * 管理陷阱 1.单方面对个人的业绩和考核负责，对人才的培养和保留置之不理；往往将人才流失原因归咎与HR。 2.由基层提拔的明星做管理层，对人才的管理知识知之甚少，不具备激励和辅导下属的能力，没有意识到自己最需要匹配的人； 3.部门经理的山头主义思想严重，对新人的进入采取排斥态度。 第二十四页，共三十三页。 如何激励和保留优秀员工 第一页，共三十三页。 * 第二页，共三十三页。 * 一般来说，核心人才的流失，至少有1-2个月的招聘期、3个月的适应期，6个月的融入期；  此外，还有相当于4个月工资的招聘费用，超过40%的失败率。 第三页，共三十三页。 * 您是否真的了解 TA 离职原因？ 第四页，共三十三页。 * 入职2周离职： 实际状况与预期产生了较大差距 入职3个月离职： 主要与工作本身有关 入职6个月离职： 多半与直接的上级领导有关 第五页，共三十三页。 * 入职5年以上离职： 由职业厌倦导致 入职2年左右离职： 一般与企业文化有关系 入职3-5年离职： 与职业发展有关 第六页，共三十三页。 * 面对高昂的离职成本 我们怎么来有效地留用、激励优秀的员工？ 第七页，共三十三页。 * 激励和保留优秀员工的三种方法： 一、把员工放到的合适的岗位上 二、了解真实需求，个性化激励 三、选拔和培养合格管理层，保留人才 第八页，共三十三页。 * 一、把员工放到的合适的岗位上 第九页，共三十三页。 * 能力匹配（外在能力+内在能力） 意愿匹配（动机价值观+工作状态） 人岗匹配 的2大要素 第十页，共三十三页。 * 可通过T12测评把人放对位置 第十一页，共三十三页。 * 十二类职业天赋类型 交际型 开拓型 事务型 技能型 规划型 艺术型 影响型 管控型 服务型 操作型 发明型 人文型 第十二页，共三十三页。 * 第十三页，共三十三页。 * 岗位举例方便理解 第十四页，共三十三页。 * 二、了解真实需求，个性化激励 第十五页，共三十三页。 * 第十六页，共三十三页。 * 第十七页，共三十三页。