华为阿里华为HRBP与阿里政委体系对比.pptVIP

人力变革HRBP与政委体系 华为ＨＲＢＰ体系 阿里人力政委体系 主讲：胡银龙 我是一切根源，一切归因于己 华为ＨＲ 阿里 政委 第一页，共三十六页。 人力培训 一、人力资源的思考？ 一道选择题 ?在美国密歇根大学的 MBA 课堂上，尤里奇最喜欢抛给学生一道选择题：谁应该为公司里的人力资源活动负责？ ? ? ? ? 　　A．各部门管理者 ? ? ? ?B．人力资源人士 ? ? ? ?C．各部门管理者和人力资源人士合作 ? ? ? ?D．咨询专家 ? ? ? ?E．没有人，自生自灭 思考 第二页，共三十六页。 人力培训 一、人力资源的思考？ 一道选择题 ?大部分的学生都会选 C。尤里奇会告诉他们，C 是错误的，正确的答案是 A。 ? 他告诉学生：“从根本上讲，各部门管理者对公司的产出和流程负有最大的责任。他们负责为股东提供经济利益，为顾客提供产品和服务，为员工提供工作的价值。为了达成这些产出，各部门管理者必须承担起人员管理的责任。” 第三页，共三十六页。 人力培训 HRBP是什么　鬼东西？？？ 二、什么是 HRBP ? 什么是 HRBP ? 第四页，共三十六页。 人力培训 ＨＲＢＰ定议 二、什么是 HRBP ? HRBP又称为人力资源业务合作伙伴。 HRBP就是人力资源服务经理 。 HRBP实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者。 定议 运营经理角色 紧急事件处理者角色 员工关系仲裁者角色 扮演这个角色，意味着HRBP能够调解源自企业内部各个层面的劳资矛盾 。 要求HRBP能够及时应对各种紧急事件并处理各种员工投诉，要对其他部门经理和员工提出的问题迅速给予应答或提供解决方案。 运营经理这一角色，对HRBP提出了诸多要求，如：能够及时评估并追踪员工的工作态度，能够积极地与员工沟通组织文化、政策以及工作流程，确保人力资源部与其他业务部门的工作步调保持一致。 3 2 1 第五页，共三十六页。 人力培训 二、什么是 HRBP ? 腾讯HR三支柱之间的关系 内部客户 人力资源专家中心 COE 人力资源平台部 SSC 人力资源业务合作伙伴HRBP 制度规范 问题反馈 交付服务 需求反馈 问题反馈 方案支持 战略参与 流程优化 制度制定 确定标准 文化培养 招聘管理系统 培训管理系统 薪酬管理系统 绩效管理系统 外包管理 制度落地 需求落地 业务支撑 员工沟通 第六页，共三十六页。 人力培训 华为HRBP六大角色 三、华为 HRBP 介绍 HRBP 核心价值观传承的推动者 变革 推动者 战略伙伴 HR解决方案集成者 HR流程运作者 关系管理 第七页，共三十六页。 人力培训 华为HRBP怎么培养？ 三个角色的定位 直接主管：把握方向的，给支持，及时反馈。 教练：角色转身的专业指导，一对一的教练辅导，穿针引线。 导师：针对新岗位特定知识经验的分享指导，及时提供经验，响应求助。 三、华为 HRBP 介绍 第八页，共三十六页。 人力培训 四、HRBP与传统HR的核心区别 从组织、服务、个人三个角度去解读 区别 传统HR与HRBP到底有什么差异? 思考 组织 服务 个人 　三个维 　　度解读 第九页，共三十六页。 人力培训 (一）组织维度 　1、组织形态：传统HR与业务部门属于分离式的，各自相对独立，HRBP则属于侵入式，与业务融为一体，不分你我。 ＨＲ HRBP 四、HRBP与传统HR的核心区别 第十页，共三十六页。 人力培训 ＨＲ HRBP 2、功能定位：传统HR往往属于成本控制型，少花钱多办事是第一要求，HRBP则强调提升效率，帮助业务解决问题，确保业务持续产出。 四、HRBP与传统HR的核心区别 (一）组织维度 第十一页，共三十六页。 人力培训 为什么需要绩效？(员工~主管) 3、出发点：传统HR工作出发点，基本是从自己出发，有多大能力办多大事，而HRBP从业务需求出发，根据需求基于问题去匹配资源。 ＨＲ HRBP 四、HRBP与传统HR的核心区别 (一）组织维度 第十二页，共三十六页。 第十三页，共三十六页。 人力培训 4、聚焦点：传统HR工作对最终的业务结果影响不易衡量，故而更关注过程，关注活动本身，而HRBP工作对业务影响相关度高，更容易结果导向，关注产出。 ＨＲ HRBP 四、HRBP与传统HR的核心区别 (一）组织维度 第十四页，共三十六页。 人力培训 四、HRBP与传统HR的核心区别 5、速度感：传统HR支持业务部门需要跨部门，走各种流程，HRBP不需要跨部门，端对端支持，响应快，速度感强。 ＨＲ HRBP (一）组织维度 第十五页，共三十六页。 人力培训 (二）服务维度 1、服务宽度：传统HR提供服务都是功能性的，基