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费用估算及控制要点 费用估算与控制要点 一、总承包项目的费用 （一）费用估算及其构成 (1)公司本部费用。包括工程公司本部设计人工时、设计可控、管理工时和管理可控等费用。(2)设备材料费用。包括设备、散装材料及其直接相关费用,采购分包合同、采购管理工时和采购可控成本费用等。 (3)施工费用。包括施工人工费、施工辅材和机械费以及施工相关费用等。 (4)现场管理费。包括现场项目管理人员人工时费用、现场项目管理人员可控费用和现场管理相关费用等。 (5)其它费用。指应列入项目费用估算的各种杂项费用,如代理人费、专利费、银行保证金、保险费、税金、公司管理费以及未可预见费用等。 （二）项目费用估算的层次