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公司经营管理体系 一、以集团五年中期战略规划为导向的目标管理体系：集团确定了公司五年中期战略规划，规划明确了经济目标、技术指标和发展目标。为确保五年中期战略规划目标的全面实现，一是制定五年中期战略规划实施方案，做好自上而下的战略经营推动。公司董事长负责战略目标全面实施工作，重点抓好团队建设、智能化改造等工作；总经理亲自抓市场开拓，带领销售团队冲锋在一线，掌握市场信息，分析客户需求，攻关周边重点工程项目，确保每年发运水泥、矿粉不低于 120、100、30 万吨；各分管副总经理、部门负责人，要加强责任意识和担当意识，围绕目标想办法、定措施；二是将五年中期战略规划目标进行细化分解，落实到各部门、班组