专精特新 之 精.docVIP

“专精特新” 之 “精” 辅导要点 一 “精”的领域 在经营管理。 二 “精”是什么？ 1 支撑竞争优势的关键环节的； 2 具有合适性价比的精细化。 三 模型——四要点： 1 建立精细高效的制度和流程，企业具备制度流程的精细化； 2开展精细管理，产品服务的精致性、精细性、精确性和精美性； 3采用先进适用技术或工艺，技术工艺的精深性、精巧性； 4采用信息化等方式实现精细化生产和精细化服务。 四 模型的四个二级维度———四方面表现： 精细化分为R1人力资源、R2制度管理、R3运营效益、R4企业文化 五 模型的测度——指标分解： R1 人力资源 定义：企业整体的人力资源状况。 R1.1企业家团队 指标描述：企业家和高管团队的视野、领导力，企业高管团队战略、资本、管理等综合能力的配置。 评价标准：企业家和高管队伍有远见、有领导力、团结和谐，团队能力全面、均衡。 R1.2 员工素质 指标描述：管理干部和骨干员工的能力素质。 评价标准：管理干部和骨干素质高，企业重视人力资源的开发，持续开展系统性、专门性的培训，吸引专业人士的加盟。 R1.3 员工满意 指标描述：员工对企业的满意程度以及工作的积极性。 评价标准：企业员工具有较高的满意度，呈现积极向上的工作态度，具有较低的流失率。 R2 制度管理 定义：企业管理制度、运营流程的完善性、有效性，企业管理优化和变革的情