2022年试用期被指导人培养计划.docVIP

第PAGE页共NUMPAGES页 2022年试用期被指导人培养计划 三个月目标：夯实实操基础，补充专业技能 一、三个月工作计划及目标： (一)日常实操工作 1、招聘渠道管理 目标：日常招聘渠道维护，保证准确性、时效性；?????(1)推进落实全国网络招聘渠道功能的应用，定期发布总部各职能部门岗位的招聘信息，渠道及职能部门重点岗位及新业务岗位的人才推荐，通过各种招聘渠道的应用，挖掘简历的价值，深入沟通，启发应聘意愿，将合适的简历推荐给人才需求部门；协助机构维护招聘渠道；针对重点岗位，利用51job、猎聘等招聘渠道的补充招聘功能。 (2)现场招聘会的组织和实施； (3)继续推进内部推荐机制运行，给予适当地激励； (4)推进内部公开招聘机制运行，鼓励人才的合理流动； (5)针对同质性岗位，选用第三方服务，通过rpo的形式，扩大简历数量，缓解招聘资源的不足。 (6)微招聘渠道的工具使用学习，并根据岗位需求进行职位发布。 2、组织安排日常招聘工作 目标：?掌握面试核准的流程，保证时效性、顺畅性；???????(1)学习面试核准机制，掌握面试流程； (2)与相关领导、相关部门、机构做协调和沟通，做好总部及机构应聘人员的面试接待及面试结果反馈……； (3)做好面试前的准备工作，了解公司发展、岗位职能、岗位规划，针对候选人的信息进行核实核对，并将关键信息有效传达给应聘者及面试领导，以便更好地提升客