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• 管理 【P12】一家移动 制造商服务方式改变未导致产品改变，公司组织文化需要改变 的性质 的模式 渐变性 性 主动 协调 计划 管理层作用 接受 迫使 为唯一 一手课件方式，更新进度见空间日志 http:/ /1980370644/2 近年 题（2014 年卷一） 3. 2005年之前金宝 着重于公用事业，主要围绕城市燃气来推动企业发展。从2005 年开始金宝 专注于清洁能源的开发和利用，依托技术创新和商业模式创新，形成从能 源开发、能源转化、能源物流到能源分销的上中下游纵向 的 条，为客户提供 多种清洁能源组合的整体解决方案。金宝 “清洁能源生产与应用”的 日益清晰。 随着 清洁能源 目标的日益清晰，金宝 于2006 年初进行了重大调整。 一是调整组织结构，将金宝 的原有 3 大产业 调整为能源分销、能源装备、能 源化工、生物化工等产业板块，总部下设的支持保障机构也做了相应的变更。 二是人力资源政策调整，实施以科技牵引 发展清洁能源的 升级。金宝 启 动科技人才梯队建设，努力实现拥有科研 、工程设计 、技术管理 、项目管理 、技术工人五类人才和领 物、 人才、骨干人才三级智力网络的优秀科技人才 梯队。 三是在科技人才激励体系、运行机制方面，金宝 依据价值共创与价值共享的人本 思想建立科技人才激励机制。金宝 的激励政策致力于激发员工创新能力，重实绩、重 贡献、重成果，向优秀科技创新人才和 岗位倾斜，实行“智慧参与分配”和“技 术参与股利分配”政策。技术与资本、劳动、管理一起，作为 价值分配要素，以引导 技术 创造性地工作，全力攻克技术难关。建立以项目为基本单元，以项目成果 的激励机制，使激励和项目 有机地结合起来。 【要求】 （1）简要分析金宝 从2005 年开始启动的 的类型。 【答案】 （1）金宝 的类型有： ①产品和服务 。指企业的产出的 ，包括开发新产品或改进现有产品。“2005 年之前金宝 着重于公用事业，主要围绕城市燃气来推动企业发展，从2005 年开始金宝 专注于清洁能源的开发和利用”。 ②结构和体系 。指企业 的管理方法的 ，包括结构变化、政策变化和控制 系统变化。“ 的原有 3 大产业 调整为能源分销、能源装备、能源化工、生物化工 等产业板块，总部下设的支持保障机构也做了相应的变更”。 ③ 。指企业员工价值观、工作态度、技能和行为方式的转变，目的是确保职 工努力工作，完成企业目标。“金宝 启动科技人才梯队建设，……建立科技人才激励 机制。……以引导技术 创造性地工作”。