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生产管理经验心得 在这金秋送爽，天高云淡，花果飘香的时节，论坛组织生产管理的征文，回思过往参与生产管理，虽说工作年限有限，经验也不足，但汇总一通，还是可以简单分享一下的。 一、工欲善其事、必先利其器 生产准备工作是确保生产顺利进行非常重要的活动，如果准备的不充分，那就很可能会造成生产时出现这样或那样的问题。每年开产前我们都是从人、机、料、法、环来入手： 1、对人员进行岗前培训、技能考核，确保其能满足岗位要求； 2、对生产使用的各种设备、设施进行检修、维护保养、校准校验，确保其满足生产的需要； 3、根据生产计划，盘点库存物料和包材，确定其满足生产计划的需求； 4、结合法规和体系要求整编工艺规程、操作规程、作业指导书等，并做好工艺验证、设备设施验证； 5、对生产现场环境进行识别、评价、改进，确保其符合生产质量要求。 二、以不变应万变，制定计划很必要 生产管理是个系统工程，从原辅料、包材进厂，到各车间的领料、配料、生产、包装，环节多达几十道甚至上百道，因此，制定合理生产计划，优化生产工艺流程，确保资源配置适宜、流程最优是所有企业的追求和向往。 生产要有计划，这是我们生产管理的前提，为充分体现生产计划制定的权威性和严肃性，在制定阶段就已彻底克服计划可任意变更调整的观念。明确了这一点，那就把绝大多数的紧急单拒之门外了，避免让生产措手不及。 将生产指令和过程控制相结合来不断完善改进，提高生产计