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从管理的角度看生产 工厂管理存在的意义就是创造利润，不论生产管理、质量管理、财务管理、还是行政人事管理，最根本的目的就是为盈利。盈利有短期盈利和长期盈利，也就是眼前和长远的关系。工厂老板都是想能够长期盈利，奈何市场竞争激励，变幻万千，谁也不能保证，一刀鲜吃遍天下，下一个倒闭的不是自己，就出现了能赚一笔是一笔的短期生意。不论是长期利润，还是短期利润，只要持续的能有利润，那么工厂就能经营下去，管理才有意义。俺经历过各方面都不错，就是无法盈利，最终导致工厂关门，一切归于浮云。 一、从管理角度考虑衡量生产管理活动优劣的指标一般有以下几个： 1.质量：产品标准是底线，消费者总是希望买到物美价廉的产品，生产者总希望产品能够卖出更高的价格，而质量就是消费者和生产者在成本与利润之间妥协平衡的结果。在一般情况下，产品质量约等于满足法律法规要求，消费者期望更高的质量标准，不好意思得“加钱”。往往生产者希望消费者加钱来提高产品质量，消费者希望生产者提高产品质量我可以多出钱。这也就造成了同样产品，质量三六九等，价格也就三六九等。产品质量符合相应标准就好，没有必要刻意拔高。当然与客户约定的附加质量要求也是产品质量不可分割的一部分，也是必须要达到的。 生产部门要做的是确保产品质量，控制产品不合格率，过多的不合格品会吃掉大部分的利润；不合格品报废、返工都将会产生额外的物料浪费和人工成本，并增加潜在的诚信成本。所