房地产销售考核制度.docxVIP

考核制度 该制度为针对销售部的每一个成员，每个月及每年度，依照个人在职期间的表现所进行的一并作为奖励及升迁的依据。 月度考核 1、 考核时机：一般职员于每个月的月底提出；主管干部每季度考核壹次。 2、 考核办法： A 分为项目经理及现场主管两种考核表，项目经理依据该项目绩效主要衡量其： 部门工作专业能力。（20 分） 对推动工作的计划能力（15 分） 对进行工作的组织能力。（15 分） 对工作上团队运用之协调能力。（15 分） 对工作问题上的创造、改善能力（20 分） 对平日工作主动积极、负责尽职的责任态度和感召力。（15 分） B 项目现场专案考核其： 对本岗位工作之专业能力。（60 分）