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建筑现场管理的优化和质量监视 建筑工程施工现场是建筑工程建设的最前线，优化施工 现场管理，制定科学的管理标准，加强进度控制、工期控制、 保证工程施工质量是监理单位义不容辞的责任。质量监管工 作要掌握好监管方法，既要注重人员的素质技能检查，又要 加强施工程序监管，确保工程施工质量，从整体上打造出高 质量的建筑工程。 1建筑施工现场管理优化施工现场管理优化理念 （1）创造经济效益。建筑工程现场施工管理的优化绝非 局限于进度控制与质量管理，同时，也要兼顾成本与市场, 要在成本合理控制的根底上来确保工程施工质量，这样才能 从根本上确保工程施工的经济效益。（2）标准化、规范化理 念。施工现场管理的优化需要一套科学、标准制度与规范的 引导与约束。所以，施工现场管理应该制定统一规范制度, 一切施工行动按照规章制度、规范标准展开，这样才能维持 施工秩序，创造预期的施工管理效果。（3）科学性理念。建 筑工程施工现场的管理要本着科学性的原则展开，一切组织 性行动开始前，都应该分析其科学性、可行性，遵守客观规 律，积极征求各方意见，通过商讨协调的方式来加强工程施 工管理。 2施工现场管理优化工作内容与方法 作为工程监理人员，建筑工程施工现场管理工作应该重 点从以下方面做起：作业组织、质量监管、现场监视、物资 协调、岗位责任监视等。只有把握好这几大关键方面，才能 从根本上到达预期的优化工作目标。具体的操作