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工程项目的采购管理 项目采购管理是工程项目建设的物质基础，是项目执行中关键的一步。抓住了采购管理，就等于抓住了利润。管理采购时，应注意三点，一是要搞清采购工作的基本流程；二是要强化全流程成本意识； 三是要选好供应商。 采购一词是从 Procurement 翻译而来，意为努力获得或设法搞到。它不同于一般意义上的商品购买，包括以不同的方式从组织外部获得货物、土建工程和服务的整个采办过程。项目的采购则可以定义从项目组织外部获取产品（包括货物和服务）的整个过程。 对于工程项目来说，设备、材料的采购费用大约占项目总投资的50%—60%。同时，采购交货的进度又直接影响项目的进度；采购质量的好坏也制约着项目