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解压体验馆创业方案市场需求 一、儿童职业体验馆数量逐年增加 从 2008 年到 2013 年，全国儿童职业体验馆开馆数量逐年增加， 从 2008 年的 2 家，发展到 2013 年 12 月的 94 家。根据行业研究数据 预计，未来 5 年内中国儿童职业体验馆数量将突破 300 家，并依然处 于初级阶段。 1.大量开发商投资儿童主题商业 儿童职业体验馆进入中国 5 年就获得了超过 50 亿元的投资。投资 商涉及华侨城、红杉资本、国家体育场·鸟巢、万达集团、森马集团、海 航置业、红星美凯龙、合生 创展、哥弟集团、星美集团、中国蓝天集 团、香港弘阳集团、云南金成集团、新疆汇嘉时代百货、宁夏宝丰能源、 大连实德、山西海鑫钢铁、台湾三之三教育集团 等，可谓是投资成风。 大批儿童职业体验馆诞生，比如世界、IDo 梦想城、金魔方、蓝天 城、我的奥林匹克 • 鸟巢儿童体验中心、星期八小镇等场馆自成立起 就受到热捧。据统计，我的奥林匹克• 鸟巢儿童体验中心每天平均人流 量在1500人之多；新疆乌鲁木齐未蓝城开业当天即吸引了2000 多人。 2014 年 8 月，万达集团高调宣布进军儿童产业，计划到 2020 年 在全国开业 200 家万达宝贝王乐园；而在此之前，碧桂园、保利、万科 等地产商也开始涉足儿童室内体验游乐园等项目。 2.儿童体验馆渐成大型购物中心主配 整理不易，如果文档对您有帮助，请您下载使用，谢谢 儿童职业体验馆进入中国六年的时间里，开馆数量达到百家，很多 一二线城市出现三四家场馆并存的现象。如此快速的增长，势必导致竞 争的加剧，特别是 2013 年 来，众多商业地产巨头的进入，加剧了竞 争激烈化程度。儿童职业体验馆已成为继百货、大卖场、影院之后的第 四主力店，逐渐成为购物中心及城市综合体的标配业 态。 梦多多广场 万达集团作为中国最大的商业地产开发商，对新开设万达广场做出 调整，将全面取消服饰业态，加大儿童业态的比例,并对号称“人流发动 机”的儿童职业体验馆进行深入研究与探讨，自主研发儿童业态，来应 对电子商务带来的冲击，提高万达广场的粘度。从事儿童产业多年的森 马集团，打造中国首家儿童体验式创意广场——梦多多广场，也向儿童 职业体验馆伸出了橄榄枝，将其作为主力店重点开发。 在北京所有的儿童 MALL 中，金源 MALL 的儿童业态规模最大， 仅“金源儿童成长天地”的营业面积就达到了 2.6 万平方米。从不少购物 中心的实际运营来看，以儿童为主题的商业体验业态，停留的时间会比 较长。 消费者一旦进入到购物中心的环境中，商家以儿童为圆点，由此展 开的消费半径则有可能会不断延展，由此覆盖到相关的服装、玩具、餐 饮、超市、美容美发等相关产 业。由此可见，儿童体验经济具有超强 的黏合力。和时尚品牌不同，儿童经济不仅不会消耗人流和消费能力， 而且会为卖场带来更多的消费力。这也是各大商业综合 体欢迎儿童品 整理不易，如果文档对您有帮助，请您下载使用，谢谢 牌入驻的重要原因。随着生活水平的提高，„小鬼当家‟的消费模式也越 来越普遍。儿童消费既有“一拖 N”的效应，又具有“体验式”特性，因此 往往可以给卖场带来“全家消费”的效果。 二、儿童体验馆的投资回收期需 2.5 年 根据业内 3 千方米体验馆需投资约 1200 万元来算，依行业数据及 发展趋势估算，儿童体验馆的投资回收期约 2.5 年。 回收期 三、儿童体验馆发展处在十字路口 1.儿童主题乐园频现倒闭 在国外儿童主题乐园普遍不景气的背景下，国内开始了一波逆势上 涨的过程。 根据行业报告显示，截至目前，全国上百家场馆中，还没有一家能 够依靠自身运营实现盈利。在市场需求还没有成熟的背景下，国内出现 这么多场馆，竞争可以用惨烈来形容，这边建的快，那边倒的也快。 目前全国还在运行的60 多家场馆中，杭州 Do 都城已经成为当地 事业单位，有当地政府支撑正常运营；湖南酷贝拉进行了升级改造，目 前还比较成功；还有一部分与住宅地产或商业地产形成互补。存活下来 的，基本都能够维持不亏损。 2.单体儿童主题商业投入和产出不成正比 相对于依附商业地产和 住宅地产的场馆，多数单体儿童主题商业由于投入和产出不成正比，难 整理不易，如果文档对您有帮助，请您下载使用，谢谢 以长期维系，其中主要原因