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生产管理的一点经验心得 生产管理，ISO9001应是圣典，尽管我一直黑一些体系，但不能否认，体系是人类的智慧结晶，应用得当，往往事半功倍。今天我说几个实际工作中的实例。 1、可替代人员：好多公司没注重这个，一个标准化的工厂，出现致命的错误，往往是关键工序替代人员的缺失引起的，我多次见过，生手上线操作，直接毁了设备或生产线的案例。还有不熟悉操作规程，引起流水线批量出现不合格品。给工厂造成了巨大的损失。好多问题都有临时工之说，有些时候，确实是不熟悉操作的临时工做的。 关键岗位由于没有可替代人员，还会造成操作人员的心态不正，自高自大。威胁，耍大牌、要涨薪、不服从管理、自觉高人一等。有些工作其实非常简单，可替代人员的培训也只要几天就行，只因没有实行这种制度，才引起种种问题。在一个人的工作能够轻易被别人替代时，职场上会老实很多。因此可替代人员是管理的一项法宝。培养替代人员要在淡季进行，反正不赶工，慢慢来。 2、明确责任：这是我管理工作中的自保经验，好多时候，品控与生产是对立的，品控在看到风险时，会和生产进行沟通，往往不被生产重视，后来责任不清，大家捣浆糊，找一个背锅侠了事。这种风险提醒沟通时，不要电话或面对面交谈沟通，说话如放屁，出事了，人家都不会承认。这时，我们应通过微信、邮件等文件信息方式进行沟通，对方不理时，多次沟通。这样就留下了实际的证据。在出现问题后，不要急于公开证据，私下提醒对方