某咨询为联想做采购BPR.pptVIP

…以及其他主要活动的总体状况... People have very different roles in the overall program 图9麦肯锡在中国电子行业的深厚经验 客户 项目重点 一家亚洲计算机和信息技术提供商 分析各客户细分的全球市场机会，开发一体化的战略以发展软件和互联网业务，并设计组织结构和流程以帮助公司进一步发展 一家中国计算机和外设产品制造商 分析销售和营销组织结构的最佳典范和成功的模式，设计检验一套支持业务的流程 一家中国本地的电子商务提供者 设计市场进入战略和致胜的实施计划，包括明确的价值定位，能力培养和组织设计等 一家中国家用电器制造商 设计市场产品组合，渠道组合，产品系列扩展，此外，设计并实施新的战略目标和组织流程 一家跨国计算机制造商 评估市场规模、趋势等，定义远大目标，获得公司投资融资，提高工作队伍效率，并获得政府部门对关键活动的支持 一家全球电信部件制造商 分析对最终用户的市场前景，新生客户群潜在的规模及可获得性，未来市场发展，选择市场进入的方式，协助谈判，并为新的公司制定详细的业务计划 * LEG990603BJ-GB 第六十页，共六十二页。 图10中国计算机外围设备制造商的市场营销和销售组织 麦肯锡的作用 评估了竞争对手和企业性计算机设备客户；找到全新的发展机会 诊断组织的业绩 设计新的市场营销和销售组织 详细的流程(如，财务计划