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建筑工程项目风险管理模式的探究 引言 目前，行业专家针对项目工程风险作出了如下定义，即工程项目风险为囊括了各类影响项目最终目标实现的不明确因素的统称。实施项目工程风险管理则是利用风险分析、识别以及评估管理识别项目工程内在风险，并将其作为基础，科学的应用各类有效的应对策略、高效的管理方式、现代化技术手段针对项目工程风险进行全面管控，妥善应对风险事件导致的不良后果，进而以合理的低成本确保项目工程最终目标实现的实践工作。 1、影响建筑工程项目风险的主要因素 业主方面的风险 工期不合理 有些业主通常会采用缩短工期的方法，实现利润最大化，导致设计、施工、订货的同步进行的现象层出不穷，各工种各专业不分昼夜