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管理体系运行报告 （市场部） 本部门始终以来，坚持按其标准和公司管理体系文件的要求，按其体系文件的表格做好 相应的纪录，进一步保持、实施和持续改进公司管理体系，促进了公司管理体系更加符合 公司现状，本着持续改进的原则深化针对本公司工作进行剖析、从而得到提升。总结如下: 市场部门目前的组织结构和人力资源配备满足目标的要求的状况 从目前营销工作开展状况来看，市场部组织结构和人力资源配备、组织结构比较合理， 资源的协作的比较充分、合理及有效。能满足公司及部门方针和目标的要求。根据业务 的需求及地区的分布，进一步明确定位各员工的职位划分和职责，实施的效果比较明显, 管理井然有序，工作效率有了很大的提高，管理工作逐步优化，工作流程越来越系统化、 标准化。 市场部制定了具体的培训方案，从公司产品、技术力量、个人修养以及综合力量上对 全体员工进行了定期培训I,通过这些培训I,员工的业务力量和技术水平得到了快速的提高, 个人独立服务力量也得到了较大的改进，从而提高了客户的满足度及工作响应速度。乐观 参加各部门组织的沟通会议和技术会议，通过与相关部门的有效沟通和沟通，准时将客户 的意见和市场阅历与其他部门共享，获得了良好效果。 本部门宣扬、实施方针、目标状况： 本部门已经将公司质量目标进行分解，形成了部门的质量目标，部门各级人员对管理方 针、目标理解贯彻和实施的状况可以做到实时跟进和监控，确保目标达