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关于如何写好和发表好成果报告 吴浤 2007.12 第一页，共二十九页，2022年，8月28日 吴浤 2007.12 一、基本条件： 按照格式进行编写 第二页，共二十九页，2022年，8月28日 吴浤 2007.12 二、逐步深入 順序 做作 如何用刀切一根胡萝卜？ 纵向切四分后从端头切起 图．照片 为什么 味道可以简单地煮进去 汤的做法 可以应用各种图表 第三页，共二十九页，2022年，8月28日 吴浤 2007.12 三、至少二图一表 Histogram （直方图） 特性要因度 （鱼刺图） Pareto Diagram （ Check Sheet （检查表） 各种 Graph （工程图） Scatter Diagram （散布）图 分层(Stratification) DATA的分布(散布,平均) 查找问题偏重的项目和其程度 →为了最大化改善效果 选定重点改善(或者管理)项目 两个变数间相关关系 按照 DATA的特性要因度分成 几个部分 分成主要散布的因子 找散布的原因后使用 相对频度 区间 Y Man Machine Material Method ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ Data 100% 80% ? ? ? ? A B C D 正 正 正 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.老七种工具 第四页，共二十九页，2022年，8月28日 吴浤 2007.12 关联图表法(Relations Diagram) 对某个结果要因复杂地混在一起时，明确其人际关系及要因 相互间的关心，探索原因或者明确化结构，找出问题解决头绪 的方法。 ① 找原因的关联图 ① 手段展开型关联图 系统图表法(Tree Diagram) 为了达到目的，系统性地展开手段，明确掌握所有问题的现况 找出为了达到目的的最佳的手段。 矩阵图法Matrix Diagram 作为问题的事项中，找出预想有相关的要素，表示为二原表形式 , 其交点上表示各要素的元素之间关联有无，得到解决的措施。 有 L型, T型, X型, Y型, C型等 亲和图表法(Affinity Diagram) 未知,未经验的问题，在混乱状态中得到事实,意见,发现现象等 推出Data后根据亲和性统合、整理找出问题的本质，问题解决 或者诱导新的方向的方法。 L型 Matrix Diagram 原因 原因 原因 问题点 原因 原因 原因 原因 原因 目的a 手段a 目的b 手段b 目的c 手段c 目的d 手段d 基本目的 目的 ?? B1 B2 B3 B4 B5 B6 - - - A1 A1 A3 A4 A5 有 有 有 2.新七种工具 第五页，共二十九页，2022年，8月28日 吴浤 2007.12 PDPC法(Process Decision Program Chart) 新产品开发或者新技术开发或者预防产品责任问题或者 Claim- 的对应，按照事态的进展，预测可能产生的所有结果，对这些结果 一个一个树立对策，为了得到可靠的结果引导过程决定的方法。 网络图法Arrow Diagram(PERT-CPM) Event(Number,Node), Activity,Dummy 矩阵分析法Matrix Data Analysis Matrix Diagram要素之间的相关数字 Data定量化时使用。 多变量解释法等利用 5 26 5 15 5 A 5 4 D 3 26 26 30 30 37 37 15 E 7 10 10 B F 16 G 7 H 17 26 3 K 10 8 J L C Node 4 I Z Ap Bg Cr Ds A3 A2 A1 B2 B1 C3 C2 C1 D2 D1 A B1 B2 B3 B4 B5 B6 - - - A1 A1 A3 A4 A5 3 4 7 13 5 № 主要原因 现状 目标 对 策 完成时间 责任者 对策表 第六页，共二十九页，2022年，8月28日 吴浤 2007.12 四、善于运用工具 2 12 10 1 8 综合评价 0 2 2 0 1 难易性 0 3 2 0 2 紧急性 5 0 1 0 工作标准不明确 3 2 2 1 执行标准不规范 4 1 0 1 人员培训不够 1 2 2 3 现场5S混乱 2 2 2 2 库存过多 顺序 课题共有 经济性 重要性 重要问题 1.选题理由可以用表格获文字表达，理由要充分。2.可以采用的工具是评分表、排列图、列表、控制图等。 2.可以采用的工具是评分表、排列图、列表、控制图等。 1、选定课题 第七