创业者犯的六个可避免的错误.docxVIP

　　作为一名创业者，做到不受那些容易避免的问题之害是非常困难的，下面就是小编给大家带来的创业者犯的六个可避免的错误，欢迎大家阅读! 　　1、灭火而不是扩大规模 　　伟大的创业者都有一种把重点放在危机上的倾向：产品问题、客户问题、投资问题，以及，当然，钱用光了的问题。他们忘记了，除非他们花时间去面试并雇用优秀的候选人，否则初创公司不可能成长和成功。 　　该怎么做：每个星期至少留出两小时用于招聘和面试候选人，即使你目前并没有在招聘。理想的情况下，你希望不论何时当你需要招聘员工时都有一个“稳定的”潜在雇员。 　　2、做而不是指导 　　为了让初创企业成长，团队里的每个人都必须每12个月就提升等级。只有当公司的所有者帮助他们了解到他们为了在公司成长的同时也能获得自身的成长所需要的新技能和行为，这才可能。 　　该怎么做：把指导看作是时间管理的投资。是的，指导别人去做一项工作任务要比自己完成需要更长的时间。不过，一旦你指导了某个人，这项任务就从你的待做事项列表上消失了，创造了让你去做只有你能做的那些事情的时间。 　　3、因受挫而未能执行计划 　　即使是运营得最好的公司也会遇到问题。如果你不准备解决它们，即使是个小嗝也会破坏你的雄心勃勃的计划。 　　该怎么做：与你的投资者们和“顾问委员会”一起工作，创建落实在书面上的应急预案，以防万一出现产品延迟、慢于预期的销售周期、主要人员离职，等等。 　　4、过分关注挫折 　　这是硬币的另一面。虽然有应急预案是必须的，但如果你过于注重“有什么会出问题”，那你就会挫败你的员工以及(同样重要的)你自己的士气。 　　该怎么做：划分你的计划，以便使它不会影响积极性。一旦你写下了计划，就把这份文件放到架子上并忘记它。让这个你已经有了一个计划的事实不至于让你担心。 　　5、没有建立足够的人际关系 　　创业者常常会发现自己在一个又一个的危机中摸爬滚打，这就让其只有很少的一点时间专注于旅途的个人方面，将会在危机过后很久都有重要作用的人际关系的建设已经被错过了。 　　该怎么做：定期与你的投资人、管理团队和员工们见面，做一些与工作没有关系的愉快的事情。这些活动可以是像在当地餐厅聚会一样简单，或是也可以像在仁人家园(HabitatforHumanity)做一周的义工一样精心。 　　6、忽略你的企业文化 　　赢得了“最佳工作场所”大奖并且拥有很高的员工留任率(从而降低人力成本)的公司总是拥有创造出了一个人们喜欢在此工作的环境的创始人或首席执行官。 　　该怎么做：让为你的公司工作对于员工来说不仅仅是一种获得财富的方式。给你的工程师提供具有挑战性的问题。给你的营销人员们提供最佳的工具。公开赞美你的销售人员。随时随地予以慷慨的信任。 　　【拓展阅读】 　　你创业时，在通过与专家讨论，并且做调查研究，从而认识到机会并且衡量风险之后，企业家精神的第二部分就开始了：那就是承担风险。 　　但是，你创业时承受多大的风险才是恰当的? 　　如果有一个神奇的公式可以告诉我们什么时候风险是可以预测的，以及什么时候冒险是明智的，还有，与之相对应，什么时候风险是不可以预测的以及什么时候冒险是不明智的，那么这个问题将会是很容易解决的。但可惜的是，并没有这种公式。 　　仅仅依靠以往的经验也不是那么可靠的。有很多像理查德·布兰森(Richard Branson)这样宣扬冒险主义成功企业家，放弃一份稳定的工作，以便创建一个新的公司，同时，也还有另外一些人在时刻提醒人们要谨慎。 　　你可以选择不去冒险，但这就意味着你基本上选择放弃创业了。这也没什么不好。风险和企业家精神并不是适合每一个人。但是，说真的，根本没有一条无风险的创业之路可走。 　　所以，要赢，你就得下注。 　　对于那些从内心来说不是天然的冒险家或者敢于冒险的人而言，打这个赌——拿着你的资金、精力和创意去冒险——是一种技巧。但像其他的技巧一样，它是可以学习的。如果你认真观察了别人如何做，这种技巧就会变得越来越容易掌握。 　　去问问那些所谓的连续创业者——一次又一次地承担过创业风险的人。戴尔·吐克基(Dale Turken)就是其中一个。他最新的尝试是ScrapGo，之前他己经推出了跨越多个行业的十几家公司。 　　“通过实践，承担风险就会变得容易得多。”他说。 　　这就是为什么我们将风险承担作为“企业家思维”的一个必不可少的组成部分来教授给大家。 　　通过实践和观察，我们知道，可以教会明天的企业家更聪明、更频繁地去下赌注。但是我们毕竟不同于实践中的企业家们，他们下注将会对其家庭和行业带来真正的、终身的影响，而我们却在相对安全的教室里教人们如何承担风险。 　　我们的学生们仍然要承担风险。例如，他们被要求在他们的同伴面前提出想法，并且许多人还继续会去参加商业计划比赛，在那里，他们出现在相当优秀的数百名商界领袖们面