精益生产之标准化班组建设与管理.pptxVIP

精益生产之--标准化班组建设与管理第三部分 第二部分 第四部分 第一部分 精益生产方式下班组建设的指导思想标准化班组管理的标准和持续改善标准化班组建设的内容方法精益生产与班组管理建设目 录Page ? Page ? 1台位作业信息一、精益生产的与班组管理建设 精益标准化班组建设是提升企业基础管理水平的根本 通过与日本及国际先进的企业学习相比，精益生产实施的成功与否，基础很关键，要给精益管理提供成长和持续发展的土壤，忽视了基础，即使取得了一定的成绩和架构，也不能长久坚持，建设精益标准化班组，是更好为了更好的加强企业的基础管理水平。Page ? 2全面开展工作，强化精益管理，建设精益工厂 完成精益战略体系构筑工作，建设精益企业 精益生产管理实施的策划、导入完成精益示范区运行，建设精益现场 一、精益生产的与班组管理建设 精益生产实施规划的必然途径 中国南车精益生产实施规划总体目标：宣贯精益生产思想，实践精益生产理念，塑造精益文化；通过实施精益生产，提高中国南车在品质、效率、效益方面的竞争力；提升管理竞争力；形成具有南车特色的精益生产方式。 ……2008年2009--2010年2011--2012年2013--2015年班组管理是实现精益生产的切入点是精益生产落地生根的途径Page ? 3一、精益生产的与班组管理建设 精益标准化班组建设是深化精益生产的切入点以生产现场为中心，实施