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综合计划运营管理制度
目录
第一节 工作流程 1
一、项目计划管理流程
1
二、公司计划管理流程
7
三、项目前期运营管理流程
11
第二节 工作标准 14
一、计划编制、审核审批
14
二、问题协调
14
三、综合计划会议
14
四、计划考核
16
第三节 工作准则
19
第一节 工作流程
一、项目计划管理流程 1、流程图
2、流程节点说明
步
工作内容的简要描述
骤
重要输 重要输 备入 出 注
组织《项目整体综合计划》的编制
1、组织部门:总公司综合计划运营中心
2、参与部门：总公司（综合计划运营中心、成本核算中
心、规划设计部、营销管理中心、工程管理中心、物业管理中心、常务副总、总经
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