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会计学 1 FMSIE八大浪费分析 浪费定义 增加产品价值的活动 例如：物料组装 不增加产品价值的活动 例如：返工 不增加价值但是必须 的活动 例如：拿取物料的小 距离移动 浪费就是增加成本但是不增加产品价值的活动。 浪费是生产制造的敌人。 Elements of Work 第1页/共22页 浪费定义（续） 目标是减少浪费和不增加价值必须的活动，增加有价值的活动 第2页/共22页 浪费定义（续） 八大浪费 运输 动作 库存 等待 过量生产 不必要 过程 缺陷 技能 第3页/共22页 课程大纲 浪费定义 1 八大浪费 2 第4页/共22页 运输 例：-KANBAN仓在1F，生产线在2F。 -工位间距离太远。 -制程间批量运输或离线加工。 - 差的规划设计…… 重新规划设计，并将定义标准的运输流程 制程间不必要的人员及物料移动 不好的系统设计或规划设计的结果 可能导致搬运损坏，导致生产延迟。 Transportation 运输 第5页/共22页 运输（续） 第6页/共22页 库存 例：- 成品库存 -半成品库存 -物料盘存 -备料库存 改进生产控制系统，降低不需要的“舒适库存”。 物料是不增加价值的 根据客户订单生