新员工评估表格.docVIP

新员工评估表 新员工姓名： 部门： 入职时间： 入职指导人： 项 目 完成情 未完成原 新 况 因 员 1、指导新员工掌握企业及部门的组织架构、 岗位设置、 工 评 有关岗位人员分工及角色； 54321 价 入 2、与新员工谈心交流起码 2次、帮助找寻资源、让其 职 快乐轻松工作； 54321 指 导 3、辅助新员工拟订工作目标、个人成长目标及学习计 人 划，并检查、指导； 54321 工 作 4、指导针对工作中存在的问题或难题， 提出解决建议；54321 新员工对入职指导人的建议： 填表时间： 项 目 自评 指导人评估 建议 建议 1、尽责敬业 对许诺的事情踊跃、实时落实，不可以准时实现时提早交流 以踊跃的态度接受责备和建议并采纳行动 敢于提出有建设性但不必定受欢迎的建议 2、逻辑剖析（选择两项正面行为） 观在解决问题前先界定问题的范围 察运用直接有关的实质事例来旁证假定及推理 考将复杂的问题进行分解变换成可操作、可求证的小问题 3、创建性履行（选择两项正面行为） 核 对模糊的工作任务，主动探究、明确工作目标并实时交流 情 依据工作任务的最后时限要求，周密计划实行步骤 况 碰到问题时调换团队、企业内外各样资源解决 4、学习能力（选择两项正面行为） 注意自己的角色感并依据发展要求，主动地调整个人的角色、看法及工作方式 着重与别人分享学习心得并借此稳固提高学习成就 总结经验教训，连