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供货及安装保证体系与举措 供货及安装保证体系与举措 PAGE/NUMPAGES 供货及安装保证体系与举措 欢迎共阅 供货及安装保证体系与举措 1、成立优秀的项目管理领导班子 多年的施工经验实践证明，保证工程顺利进行，有一个优秀的项目管理领导 班子是决定因素。为此，本公司将选派拥有丰富的广告工程施工组织管理能力的 同志担当项目经理，由技术专家担当技术负责人，项目部职能部门配备齐全，均 由专业人士主持工作。同事成立健全各项管理制度，保证整个管理层对生产过程 中出现的任何问题均能作出迅速反应并解决。 对作业层主要部分工程施工均抽调经验丰富的技术工人成立专业队，专业队工种齐全，便于管理，对担当工程施工质量安全能有效控制。各施工队之间协调由经理部统一负责。 2、办理好各方面的关系 加强与业主方的联系，实时解决成立手续及施工过程中遇到的实际困难，处 理好与各个店面业主的关系，积极配合好业主办理好商家提出的各种问题，争取在施工中获得地域群众的支持，为施工创立优秀的施工条件，保证工期有力的顺利进行。 加强服务力度，不因材料供给、设施保障、试验耽误主要工序的施工时间。 3、精心安排、周密计划、合理组织施工 根据合同工期和工程量，绘制工程计划网络图，明确各道工序的施工开始时间与结束时间，抓好各个分部项目工程的工期控制点。 根据网络计划图作每周、每日施工计划，根据工期计划表做好，物资材料供给计划，劳动力