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安全生产与职业卫生目标管理制度 安全工作是公司的首要工作，做好安全生产工作，不仅关系到企业的兴衰成亡，更关系到财产不受损失和维护广大员工生命安全，为推动公司安全工作的规范化管理，使本单位的安全工作有目标、行为有规范、考核有标准、奖惩有依据，结合公司安全生产的实际，特制定本制度。 一、目标制定的原则 1、整合一致原则。公司的安全目标是各部门分目标的依据，各部门的目标要服从公司总体目标。 2、均衡协调原则。各部门目标之间，要注意协调均衡，正确处理好主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系，以保证总体目标的实现。 3、分层负责原则。公司总经理是安全生产的第一责任人，班子成员对公司目标负责，同时对各部门的分目标提出要求，各部门负责人是本部门安全生产的第一负责人，对本部门的安全生产目标负责。 二、明确目标与指标的制定 1、公司每年初根据上年安全目标完成情况和上级布置的工作任务，结合公司实际情况，研究制定出公司本年度安全生产目标，并形成文件下发各部门。并与各部门负责人签订责任书，确保各部门负责人知道当前安全生产与职业卫生目标。 2、各部门安全生产与职业卫生目标的制定实行自上而下、层层分解程序。 3、各分管领导应按照安全生产责任制中相应的职责，在公司安全生产与职业卫生目标的指导下，与各部门的负责人研究制定本部门的分目标，形成书面材料上报到安全生产管理部门。 4、各部门按照分管领导所确定的分目标，由各部门负责人根据具体情况，细划成各具体目标，要对每项目标完成的时间、进度和所达到的标准有具体要求，落实到每个岗位，责任到人。 三、目标的分解 安全生产目标包括总体目标和年度目标。 目标分解：根据年度目标对各部门进行层层分解，并确保安全生产目标人人知道，人人心中有安全。 四、目标的实施 各部门按照公司所制定的目标，由负责人检查督促本部门目标完成情况，每月针对目标完成情况及未完成原因进行分析、通报，奖优惩劣，增添措施，保证目标进度。 五、目标的检查 主管安全领导牵头按月检查各部门目标完成情况，对存在的问题提出整改意见,并在安全例会通报各部门目标完成情况，对今后工作做出具体的安排意见。 六、目标的考核 1、目标考核参见本公司《安全生产与职业健康目标考核办法》及《安全生产责任制考核标准》。 2、考核由公司总经理牵头任组长，分管安全的领导为副组长，其他部门负责人任成员，组成考核工作小组，每年对各部门考核一次，考核结果报公司主要负责人审批，奖惩兑现；考核资料由安全生产管理部门存档备查。 3、日常考核由安全生产管理部门负责，至少每月检查一次，并存档，重大问题报分管安全领导，并落实相应措施，同时作为每季考核的依据。 XXXXXXXXX有限责任公司 20XX年1月2日