医药行业年度仓库盘点流程.pptVIP

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流程名称:年度仓库盘点流程 流程编号: 流程拥有者:财务部 时间 储运部 开始 财务部 准备盘点单 (要求连号) 领取盘点单 初次盘点 收取盘点单,并作出汇总 B 每年末 冻结一切出入库及库存移动 定义每一个存储区域的盘点负责人 将盘点单发放到各存储区盘点人 对比盘点结果与帐面库存 1 2 3 4 5 6 7 8 第一页,共五页。 流程名称:年度仓库盘点流程 流程编号: 流程拥有者:财务部 时间 B 库存调整 调查并书面报告差异产生原因 审批 调整帐务 结束 对差异品种复盘 对比盘点结果与帐面库存 储运部 财务部 财务经理/总经理 9 10 11 12 13 14 第二页,共五页。 流程名称:年度仓库盘点流程说明 流程编号: 流程拥有者:财务部 流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 相关表单 1. 每年末开始盘点时,储运部冻结一切库存的收、发、移动操作 库存活动冻结 2. 财务部准备盘点单,要求已经编号并且连号 盘点单 盘点单 3. 储运部经理负责协调具体的盘点工作,由其领取盘点单 4. 储运部,财务部分别指定每一个存储区域的盘点负责人.要求每一个区域都有相应的储运,财务复核人员,由财务人员担任该区域的盘点组长 按存储区域的盘点负责人 5. 将盘点清单发放到每一个盘点区域的盘点人员 6. 实施盘点,由储运人员进行盘点,财务人员复核 盘点单记录 盘点单记录 7. 财务部收取所有的盘点清单,要求所有清单连号,没有遗漏.并进行汇总 盘点单记录 盘点汇总表 盘点汇总表 8. 对比库存帐,比较差异 盘点汇总表 库存帐 初盘差异报表 初盘差异报表 9. 对比差异报告,由储运部对差异项进行复盘 差异报表 10. 再次对复盘结果进行汇总,并与库存帐比较差异 复盘结果 复盘差异报表 复盘差异报表 第三页,共五页。 流程名称:年度仓库盘点流程说明 (续) 流程编号: 流程拥有者:财务部 流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 相关表单 11. 储运部分析差异原因,作详细书面报告,同时提出差异调整申请 初盘/复盘差异报告 年终盘点差异调查报告 年终盘点差异调整申请 年终盘点差异调查报告 年终盘点差异调整申请 12. 财务经理及总经理对差异调查报告及差异调整申请进行审批 年终盘点差异调查报告 年终盘点差异调整申请 审批申请 13. 储运部根据审批情况作库存差异调整 差异报告 已得到审批的调整申请 库存记录调整 14. 财务部根据审批情况作库存财务帐差异调整 差异报告 已得到审批的调整申请 库存财务记录调整 第四页,共五页。

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